サステナブルであるということは、現状の維持ではなく、維持のために、中身を常に変化させながら環境に適合していく能力を問われます。企業のサステナビリティも同様です。一方で身体のような高い自律性をもち、さらに人間の寿命を超えるような期間、企業を存続させるためには、それなりの意図や仕組み、そして積極的な外部環境への働きかけも要求されます。

我々が整理したサステナビリティ経営推進に関する課題は、大きく3つです。

1. 経済性と社会性の両立
2. オープンで緊密なネットワークの構築
3. 多様な意見の取り込みと周囲の評価

今の企業には、いうまでもなく、両方の価値が求められています（①）。

そのためには、自社だけでなく、長いサプライチェーン上のステークホルダーを意識することが重要です（②）。

最後に、社会課題の解決には、社会の一員としての一人一人の意見を、企業が事業に反映していくことも求められており、それは売上や社員のエンゲージメント、採用にも関わります（③）。

上記を踏まえ、日本企業のサステナブル経営の実態を明らかにし、サステナビリティ戦略や施策決定に役立てることを目的として、本調査を実施いたしました。